Наткнулся на мысль, что современные управленческие идеи, пришедшие из культуры бигтеха по определению, ведут не то к депрессии, не то к шизофрении, выгоранию в общем :)
Базовая идея мотивации заключается в 100% вовлечении человека в работу, чтобы он прямо ей горел, всего себя ей отдавал. И это хорошо работает, если проект интересный и дела в нём идут замечательно, он выстреливает, растёт, а с проектом — и ценность сотрудника.
Проблемы начинаются с того момента, когда перспективы становятся неясными, что не всегда зависит от сотрудника и компании — есть конъюнктура рынка и другие внешние рамки, которые могут помешать выстрелить. И в этих условиях, когда человек никак не может изменить результат, есть два варианта: 100% гореть, что ведёт к депрессии (сколько ни копай, всё равно не выкопаешь), иначе хотя бы завести хобби. Во втором случае рано или поздно окажется, что проще работать формально и где-то забивать побольше. Очевидно, что второе для конечного индивидуума лучше — проект потом можно и новый начать, а вот расстройство от неудач ещё сто́ит пережить. Но идеи-то требуют противоположного!
В общем, такая себе проблема. Как по мне, идеального решения здесь нет.
Комментариев нет:
Отправить комментарий